社会保険労務士 細田事務所各サロンごとにお店（社内）のルールがありますよね。
皆で決めたはずのルール
でも、しばらくするとスタッフによって微妙に解釈が異なってくることがあります。
二人のスタッフが解釈について揉めていたとします。その時にどのような判断をくだしたらいいのでしょうか？
店長の判断ですか？ オーナーの判断ですか？
それでは判断する人の主観が入ってきます。
何を判断基準にするのか？
それは、そのお店が『どういうお店であるのか』ということです。
えっ？と思われるかもしれませんが、お店の存在価値、目的を徹底的に考えた時に自ずと答えは出てくると思います。
スタッフが皆想いを共有しているかどうかを今一度確認してみてはいかがでしょうか？
サロンの待合で待っていて、シャン台に案内される時
ただ誘導するスタッフ（誘導はとても丁寧です）ときちんと名前を呼んで誘導する
スタッフ この差は大きい
更にカットまでの間席に座っている時に、名前で声かけしてくれるスタッフとそのまま通り過ぎていくスタッフ この差も大きい
名前で声かけしてくれるスタッフにシャンプー指名してしまいます。
それは受付でも同じですね。
お店に行った際に名前で声かけしてくれる受付スタッフと名前を覚えていない受付
スタッフ この差はとても大きい
妻が美容師をしていますが、一度接客した方の顔と名前、施術内容、会話の内容は数年後に来店されても覚えているということでした。
そういうことが大事なんだと思います。
一度でも来店されたお客様 その全てを覚えていますか？会話の内容全てです。
細かいところをお客様は気づいていますよ。
落ち着いたかに見えた新型コロナウイルス感染症が再び猛威をふるっていますね。
まん防だけでなく、緊急事態宣言も発令される状況です。
「いつまで続くんだよ」という声が聞こえてきそうですが、
線路は続くよどこまでも・・・ではないですが、すぐには落ち着かないでしょうね
つまりは、この状況が続くことを前提にサロン経営を行う必要があります。
現在も弊所でサロンの雇用調整助成金や休業給付金申請を代行しておりますが、それは一時凌ぎでしかありません。
既存のスタッフ、新規のスタッフ含めて、この状況が継続することを前提にどのように店舗運営をしていくのか？
サロンに限らず、一般企業もそうですが、今が大きなチャンスと思えるかどうか
その差がこの先の差を産むことになるでしょうね。
あけましておめでとうございます。
昨年に引き続き新型コロナが猛威を振るっていますね。
なかなか厳しい状況の中で、雇用調整助成金も2月までとされており、企業を取り巻く環境は厳しさを増していきます。
そんな中で、同一労働同一賃金や育児休業法改正、パワハラ防止法、高年齢雇用安定法改正など企業を悩ませる問題も発生しています。
今年も企業に寄り添ってサポートさせていただきますので、よろしくお願いいたします。
令和２年１０月２０日（火）から令和２年１１月１９日（木）まで（申請締切日の消印有効）の期間 １事業所あたり上限５０万円とした補助金があります。
期限が迫っているため、検討されている企業はお早めに申請されると良いでしょう。
対象は、新しい生活様式に対応した事業展開・働き方への対応に必要となる設備・機器等の購入に要した経費の一部を助成するというものです。
詳しくは、公益財団法人 名古屋産業振興公社
令和２年１０月１３日と１５日に労働契約法２０条に関連する最高裁判決が５つ出ました。
結果だけ見ると、勝った、負けたという話に見えます。
実際は、この結果が重要なのではなく、そこに至るまでの経緯がとても重要になっていきます。
この判決は、ハマキョウレックス事件と長澤運輸事件の流れを汲んで出されたものであり、その流れは変わらないでしょう。
ニュースでは一面的な報道のされ方をしておりましたが、中小企業の今後の対応として考えた場合には、十分に対応可能な問題と思います。
ただ、準備の時間も限られておりますし、今回の判決は労働契約法２０条についての判決であり、短時間・有期雇用労働法８・９条について争われたものではないこと（実際には影響しますが）、また裁判結果には直律的効力がないことから、出来るところから準備を進めれば十分ではないかと思います。
その点については、私もセミナーを通じてお話させていただいておりますが、不安はぬぐいきれないというのが正直なところではないでしょうか？
『やるべきこと』と『すぐにはやらなくてもいいこと』を区別して考えましょう。